平野 圭子

コーチングマネジメント ガイド 平野 圭子

ひらの けいこ

株式会社コーチ・エィ エグゼクティブコーチ。日本にコーチングを導入した先駆者の一人。エグゼクティブ層や管理職へのコーチング実績は3,000時間以上。

ガイド記事一覧

  • 「問い」を共有する組織は成長する

    「問い」を共有する組織は成長する

    コーチングは基本的に1対1の関わりをベースにしていますが、実は組織やチームに対しても有効に活用することができます。今回は「問いの共有」を通して、組織やチームの成長に働きかける方法について紹介します。

    掲載日:2009年10月01日コーチング
  • 会社を救う鍵は「コーチング」

    会社を救う鍵は「コーチング」

    コーチングとは、相手が目標に向かって前進することをコミュニケーションを通じてスピードを速めることです。そのためにコーチングの基本についてご紹介します。

    掲載日:2009年10月01日コーチング
  • コーチ型マネジメントを始める前に

    コーチ型マネジメントを始める前に

    コーチングは、関わる相手が目標を達成する際に必要なスキルや知識を特定し、それが身につくように会話を通じて継続的に関わることです。それを実践するための前提や、知っておくべきポイントをお届けします。

    掲載日:2009年10月01日コーチング
  • 部下の営業力をアップさせる関わり

    部下の営業力をアップさせる関わり

    目標が明確で、比較的独立して行動することを求められる営業マンはアスリートと同様、最もコーチングが機能する対象です。そこで、部下の営業力をアップさせるための関わりのヒントを紹介します。

    掲載日:2009年10月01日コーチング
  • 能力を引き出すコーチングの進め方

    能力を引き出すコーチングの進め方

    部下と日常的に会話を続けることができる。これが有能なマネージャーの特徴です。しかし会話は漠然とするものではありません。コーチ型マネージャーの会話のステップをご紹介します。

    掲載日:2009年10月01日コーチング
  • 「なぜ?」は、やる気と成長を止める質問

    「なぜ?」は、やる気と成長を止める質問

    面談や部下との普段の会話であなたは「なぜ」をどのくらいつかっているでしょうか? この「なぜ」という質問は使い方に少し注意が必要です。

    掲載日:2009年06月02日コーチング
  • 理想の姿に近づく方法

    理想の姿に近づく方法

    ビジョンを描くのが苦手な人でも、現在と近い未来に目を向けさせるだけで十分。5分後の未来でも、ぼんやりしている輪郭が次第にくっきりとしてきます。今回は、苦手な人でも取り組めるコツを紹介します。

    掲載日:2009年04月14日コーチング
  • 高パフォーマンスを引き出す「強み」とは

    高パフォーマンスを引き出す「強み」とは

    1人1人の力を発揮させることができるかどうかで、チームのパフォーマンスに大きな違いが生じます。あなたは、メンバーの強みを把握してますか? 今回は、強みの見つけ方をご紹介します。

    掲載日:2009年04月02日コーチング
  • コーチングの基本1 会話を増やす

    コーチングの基本1 会話を増やす

    コーチングで部下の能力を上げるために、まず知っておく基本はコーチングの3原則。車にたとえればエンジンのようなもの。そのなかで双方向コミュニケーションのコツを身につけます。

    掲載日:2009年03月03日コーチング
  • 強みを見つけるときの6つの注意点

    強みを見つけるときの6つの注意点

    メンバーの能力を、最大限発揮させるのはリーダーの務めです。しかし、メンバーの強みを見つけるときに陥りがちな落とし穴があるのです。リーダー自らの力も落としてしまわないよう、注意すべき点を紹介します。

    掲載日:2009年02月17日コーチング