キャリアプラン・リーダーシップガイド藤田 聰

チームビルディングとは、チームの課題や目標に対して役割を分担し、課題解決や目標達成をするための組織編成技術です。リーダーと各メンバーは有機的にコミュニケーションを図り、シナジー効果を生むこと。また、学習するチームに成長し、継続的な繁栄に繋げることが目的です。

企業の研修や大学の授業で象徴的なリーダーを問うと、小泉純一郎、星野仙一、カルロスゴーンなどがよく挙げられます。20代～50代まで世代間のギャップはあるものの、挙がってくる人はほとんど大差はありません。つまり、本質的な部分はあまり変わらないということを意味するようです。

リーダーシップとは、リーダーが持つべきマインド（心）とスキル（技）です。カリスマや先天的な能力を持っている人がリーダーシップを発揮できると思っていませんか？ でも、それは違います。リーダーシップはいつでも身に付けることができる能力なのです。リーダーシップの定義や求められる背景などを解説します。

普通のOLから30代で、東証一部の最年少女社長になった株式会社ドクターシーラボの石原智美社長。「前向きな不満」によってキャリアを築いてこられました。今回のインタビューでは、ご自身のキャリアやトップリーダーとしてのあり方などをお伺いしています。

キャリアを開発するために、リーダーシップ力が必要です。キャリアビジョンの実現に向け、自らを律してリードすると言う意味合いと、大きな仕事をする際はリーダーとしてメンバーを統率していくことが求められます。

20代は環境要因の把握と、適性・可能性の発見。キャリアプランの設定をする年代です。そのためには、自社環境の把握、将来の環境変化に対応できるコアスキルの習得、市場（オープンマーケット）を意識したキャリアプランの設定、専門分野の基礎づくりが求められます。

女性のキャリアを考える際、結婚、出産・育児、親の介護などの家庭環境の変化があります。それらを見据えて、ライフキャリアをどう設計していくかを考えることが大切です。

在りたい姿（理想の姿）と今の姿（現実の姿）のギャップを掴むことが戦略（アクションプラン）策定への第一歩です。目標の具体化は、モチベーションを高く長く保つ上で一番重要なことです。

キャリアプランの2番目の手順である、現在の自分の「強み」や「弱み」を知るために、「自己分析（アセスメント）の効果的な使い方」を中心にご説明します。

キャリアを創るには、能力開発を主体的に行うことが求められます。就業時間外の自己啓発活動は、自己の市場価値を高めるためには欠かすことができません。自己啓発をする上でのキーワードを提示します。