コーチング・マネジメントガイド宇都出 雅巳

「会議をもっと実のあるものにしたい」。そう思っていても、ズルズルと現状のやり方が続いている。そんなことがありませんか？　諦めるのはまだ早いです。ほんの少しの工夫が会議を変える可能性があります！

「会議」というと、退屈な場、もしくは戦いの場だなんて思う人はいませんか？　もし、会議を協力する場・創造する場に変えられたらどうでしょう？　そうなるためのヒントをお伝えします。

相手の話を聴いていたのに、気づいたら自分が相手の話を奪って話していた……。そんな“会話泥棒”をついついやってしまっていませんか？　そこから足を洗う方法を教えます！

「あいつはできない」と部下のことを悪く言う上司に限って、その部下についてほとんど知りません。“できない”部下とこそ、話をしましょう。そして、ある３つのことは最低限押さえておきましょう。

あなたの会社、組織の会議は生産的ですか？　「時間の無駄だった」と思うような会議ではありませんか？　もし、会議に不満があるなら、とりあえず机を取っ払い、座り方を変えてみましょう。

あなたは会議をするとき、机や椅子の並べ方を考えていますか？　プレゼンも大事ですが、実は机などの並べ方が会議の行方を大きく左右するのです。アイデアをたくさん生み出すにはどういう座り方がいいのでしょうか？

あなたは部下をほめていますか？　部下を「ほめる」ためには何が必要なのか？　「ほめる」だけでなく「認める」ためには？ 「ほめる」「認める」コツをお伝えします。

「部下を叱れません」。こんな上司がどんどん増えています。部下に心地のよいことだけを言うことが上司の仕事ではありません。どうすれば叱れるのか？　自然と部下を上手に叱るための観察ポイントをお伝えします。

「相手の立場に立ちましょう」。頭ではわかっていても、なかなかできるものではありません。無理して「相手の立場に立とう」とするより、実は「自分の立場に徹底的に立つ」ことが近道なのです。

「あのチームのようにやる気のあるメンバーだったら楽なのに……」。隣のチームをうらやんで、愚痴を言っていませんか？　実は部下がのびのび働いていないのは、上司のあなたのせいかもしれませんよ！