喫煙していない事を採用条件にするのは横暴か？(2ページ目)

「企業は人なり」

「企業は人なり」は、パナソニック創業者の松下幸之助氏の言葉です。会社は「ヒト」がすべて、つまり「いいも悪いもヒト次第」なのです。裏返せば企業にとって「誰を採用するか」は、何よりも大事な課題です。場合によっては、「ヒトほど高い買い物はない」とも言えます。人といっても幅広いですが、人の「何」だというのでしょうか？

やる気（Will）とスキル（Skill）

「やる気（Will）」と「スキル（Skill）」の2軸で、「人材のポートフォリオ」つまり「人の分類」をするためのフレームワークです。

それぞれの象限に人材マッピングすると、それぞれに対しての会社としての「扱い方」が見えてきます。

このマトリクスで重要なのは、「成長させるべきは心（Will）で、技（Skill）より優先する」ということです。「会社は人なり」と先ほど言いましたが、１段掘り下げると「会社は人の心なり」なのです。

それでは、会社は人を選ぶ際に、何を注意したらよいのでしょうか？

その人に休日に会う気になるか

経営理念、社会に対して何を届けたいかのありたい姿、会社が目指す方向において、何かしら価値観が一致する人を「仲間として選ぶ」ことが重要です。ある意味で、経営者から見て「合うひと」。この感覚を一言で表現すると……、

『休日に自宅に呼んでも良い（と思える）人』。

どんなに天才的な頭脳の持ち主でも、単純に週末に話をしたくない人は採用するべきではないのです。会社が「タバコOK」な場合でも、「仕事さえできればそれでよい」というような言い方をされたりすると、「仲間を採用する姿勢」と考えた場合に、ちょっと寂しくないですか？

一体感を中心におく

つまり、星野リゾートの場合、「喫煙者とは週末に会いたくない」のかもしれません。「それではあまりに心が狭い」と思う人もいるでしょう。でも、きっとそれが経営者の素直な気持ちなのかもしれません。その気持ちを尊重すべき理由は次のページで説明します。