【企業のIT活用】生産リードタイム短縮で在庫を減らす

在庫をゼロにする

在庫を減らすにはどうしたらよいのでしょうか

在庫を減らすにはどうしたらよいのでしょうか。

お客さんから注文を受け、原材料を手配し、モノを作ると在庫をゼロにすることができます。注文住宅を工務店に依頼する場合、特注の家具を発注する場合、受注側に在庫はありません。

そのかわり、お客さんはモノが出来上がるまで待たなければなりません。他にはないオンリーワン商品ですので、お客さんは出来上がるのを待ちます。製造業では試作品作りがこの形態になります。在庫ゼロになりますので、不良在庫は発生しません。


船や航空機など大モノを作る場合も同じです。在庫リスクはありませんが、今度は期日までに完成させ、引き渡さないといけないリスクが出てきます。米ボーイングの中型機B787ドリームライナーの納入遅れで航空会社から損害賠償請求が起こされたり、豪華客船「ダイヤモンド・プリンセス」が建造中に火災を起こしたことで、三菱重工業は発注元の海運会社へ納入遅れに伴う賠償金を支払っています。

原材料在庫で対応する

在庫ゼロは魅力的ですが、オンリーワン商品ではなく代替商品がある場合、お客さんは待ってくれません。お客さんを逃さないために、在庫をもって時間を稼ぐしかありません。

お客さんが多少は待ってくれる場合はいかがでしょう。レストランで、注文があってから食材を調達していては大変です。そこで原材料を仕入れておき、お客さんからの注文にあわせて料理を作ります。


問題は注文が特定の料理に偏るような場合です。特定の食材だけが足りなくなり、他の仕入れた食材が不良在庫化してしまいます。賞味期限が切れてしまえば廃棄しなければなりません。そのため精度の高い需要予想を行わなければなりません。