会社として一丸となれるか
今回は、日立コンサルがもともと９０名なところに、３００名近い日立本体のメンバーを加えることから、社内でもカルチャーの統一や仕事の進め方の統一など、たくさんの課題がでてくるものと予想されます。強力な日立ブランドとネットワークを生かして、強いコンサルティング会社になれるかどうか？
在籍するコンサルタントにとって、
「俺たちは別ブランドのコンサルタント」から
「みな日立グループの一員」
へのカルチャーのギャップはかなりあると思います。
最初の課題は、このカルチャーギャップをどう乗り越えて、会社として一丸になれるかどうかにかかっているような気がします。
