ほんだ かずもり
200社を超える企業で、人事・労務・採用に関するコンサルティングを行う。あした葉経営労務研究所代表。特定社会保険労務士、MBA(経営学修士)、キャリアコンサルタント。
はじめまして。本田和盛です。<br><br>人材採用や人事・労務に携わり、日々多くの企業から人材マネジメントに関するご相談を受けているなかで、伸びる会社と沈む会社の違いは「人と仕事のマッチング」にあるということに気づきました。企業の成長には優秀な人材が必要です。しかしどんなに優れた能力を持った逸材であっても、その人に合った「仕事」と活躍できる「場」を与えない限り、持てる力は発揮できません。<br><br>私は、採用とは「企業が求める人材に、その能力をフルに発揮してもらう場を提供すること」だと考えています。有名大学出身者や一流企業からの転職者を採用することが、採用の成功ではありません。自社が求め、自社を求めている人材を採用することこそが採用の成功です。グローバルや少子高齢化社会での採用など、これまでの採用の常識が通用しない局面では、何よりも高い視点や戦略性が必要です。<br><br>現在私は人事労務の現場にいながら大学院で研究をしています。採用業務全般に関して幅広い知識と経験、アカデミックな理論に裏付けられた高い視点を持っていることは、私の強みだと思っています。この経験を活かし、中小企業の経営者のみなさんや人事・労務担当者のみなさんが、日々感じている悩みや課題が解決できるよう分かりやすく伝えていきたいです。
リストラする側も辛い……リストラする人・される人に対する心のケア
リストラは、リストラされる人だけでなく、上司や人事スタッフなど、リストラする側も辛いのです。リストラされる人の心理的な負担を軽減するための面談方法や、上司や・人事スタッフのケアについても留意点をまとめています。
危ない会社の見分け方のポイント……いつ逃げ出す?判断の基準とは
危ない会社の特徴とは? 倒産・リストラなど会社の危ない情報をキャッチし、会社から脱出するタイミングを図ることは結構難しいです。業績悪化をその兆候から把握し、どのようなタイミングで危ない会社から逃げ出せばよいかについて解説します。
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