【図解】冒険的世界観に基づく「フィードバックの新常識」
<記事に戻る
部下の成長を願う「耳の痛い」フィードバック。でも、そのやり方、実は逆効果かも? 従来の常識を覆す、部下の可能性を引き出す新しいフィードバックの4つのポイントを、組織づくりのプロが徹底解説!
「すぐダメ出し」「1対1の密室」は時代遅れ? 部下への「古いフィードバック」4つの具体例
上司の「皮肉」や「冷笑」が部下を潰す! 感情的なマネジメントが招くチームの悲劇とは?
その定例会議、本当に意味ある?「ムダ会議」を脱却する7つのデザイン術を組織づくりのプロに聞く
ミスを叱責するのは逆効果!部下を追い詰め、最悪の結末を招かないために重要な要素とは?
「声の大きい人」に会議を壊されるな! 組織づくりのプロが教える“モヤモヤ会議”改善術
若手が提案を出さないのは上司のせい! 組織のしらけムードを作り出す「上意下達」「前例主義」
トラブル時、すぐに「解決策」を求めるのは危険! 課題を見抜くリーダーだけが持つスキルとは