プロジェクトマネジメント（PM）の手法を戦国武将に学ぶ！

織田信長の美濃攻めでは秀吉が造った墨俣城が転換点となりました。蜂須賀小六らを巻き込み、木材を筏にして川に流しこみ、引き上げた木材を使ってプレハブ工法で墨俣城を造ってしまいます。短納期でどうシステム開発すればよいか極意を学びましょう。

出典： 秀吉　一夜で墨俣城を築く [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也

秀吉は、織田信長の草履取りから出世した人物として有名です。現場で色々なアイデアを出し、次々と課題をこなしていきます。ある日、暴風雨で清洲城の塀が崩れてしまいました。信長は工事の普請を命じますが、工事は遅々として進みません。そんななかプロジェクトリーダー（普請奉行）として手をあげたのが秀吉です。

出典： 秀吉　清洲城の普請奉行を拝命 [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也

システム開発で重要なのがプロジェクトの進め方です。徳川家康と豊臣秀吉の直接対決が行われた小牧・長久手の合戦では、池田恒興の策を遠慮からしりぞけられず、全体のプロジェクト運営を間違ってしまいました。秀吉でも失敗することがあります。秀吉はどうすべきだったのか学びましょう。

出典： 秀吉　小牧・長久手の戦い　PMの大切さとは [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也

長篠合戦では織田信長が効果的に鉄砲を使い、戦国最強を誇った武田騎馬軍団を破ったことで有名です。武田勝頼は重臣の多くを失いました。長篠合戦は信長が受けた、手痛い経験が元になっています。経験を元に信長はBPR（業務改革）を成し遂げプロジェクトを成功に導きました。

出典： 信長、武田騎馬隊を破る　BPR（業務改革） [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也

石橋をたたいて渡ると言われた家康ですが、その慎重さがプロジェクト管理では大切です。システム開発期間には短期もあれば長期もあります。長丁場のシステム開発では現場でいろいろなことが発生し、明日、何が起きるか分りません、コンテンジェンシープランを考え、もしもに備えておくことが大切です。

出典： 徳川家康　石橋をわたるシステム作り [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也

いきなりIT導入をするのではなく、まずやらなくてはいけないのは現状の業務フローの確認です。直さないといけないのなら、まず業務の流れを変え、仕事のやり方をまず見直しましょう。ITは手段であって、目的ではありません。あくまでも仕事の流れを支援するためのツールです。秀吉の薪奉行としての働きから学びましょう。

出典： 秀吉　薪奉行を拝命　秀吉に学ぶIT導入の鍵 [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也

短納期でシステム開発を行うための手法として注目されているのがアジャイル開発です。エクストリームプログラミング(XP)ではペアプログラミングと呼ばれる手法があります。蒲生氏郷が近江日野から伊勢松阪へ国替えになります。困ったことに優秀な部下が日野に残ることになってしまいました。そこで蒲生氏郷が行った秘策を通じてペアプログラミングを学びましょう。

出典： 蒲生氏郷の国替え　秘策ペアプログラミング [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也

個人情報漏洩の第一報が入った時、皆さんの会社では誰に連絡して、どう対応すればよいか決めていますか。第一報が入ってから次の情報が入るまで、けっこうなタイムラグがある場合に、どう動くかが問題になります。本能寺の変の第一報が入った秀吉陣営の動きに学びましょう。

出典： 中国大返し　秀吉に本能寺の変の第一報が [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也

電話もネットもない戦国時代、いかに正確な情報を素早く収集するかが勝負の分かれ目です。武田信玄が上杉謙信出陣に備え、整備したのが軍道（棒道）で、いわば現行業務のスピードアップです。もう一つ整備したのが烽火台ネットワークで、全体のスピードをアップが目的でした。

出典： 烽火ネットワーク　上杉謙信出陣の第一報 [企業のIT活用] All About

執筆ガイド 水谷 哲也