生産管理／物流／在庫管理

手書きをやめバーコード管理を目指すある企業では営業が手書きで納品伝票を書いていますが、走り書きやなぐり書きが多く、経理で請求書を作る時にどの品目が納品されたか分からず営業に問い合わせすることがしばしば発生。営業が外へ出ていれば、戻ってくるまで確認ができません。そこで倉庫の棚にバーコードを貼り付け、納...続きを読む

GMROIとは？在庫を減らす方法GMROIとは？在庫を減らす方法企業むけにノベルティグッズを販売している会社ですが、営業プロセスの見える化と商談管理によって目標とする売上に近づけることができました。社長は次の課題として在庫を減らし利益率を改善したいと考えています。＜目次＞商品回転率を高め、在庫を減ら...続きを読む

在庫管理が難しくなる5つの理由とは？冷蔵庫を掃除すると奥から賞味期限を大幅に過ぎた食品が出てくる精度が高い在庫管理を行うためには的確に需要を予測し、適正在庫を持てばよいのですが、それは一筋縄ではいきません。たとえば、冷蔵庫を掃除すると奥から賞味期限を過ぎた食品が出てきたりします。これはうまく在庫管理...続きを読む

適正在庫数とは？生産管理現場で3Sと在庫量を確認生産管理現場では3S（整理、整頓、掃除）と在庫量を確認する製造業の現状を把握するには、社長からヒアリングするだけでなく、生産現場を見ることが大切です。生産現場を見るポイントは2つあり、1つのポイントは3S（整理、整頓、清掃）ができているかで、生産ライン...続きを読む

在庫をゼロにする在庫を減らすにはどうしたらよいのでしょうか在庫を減らすにはどうしたらよいのでしょうか。お客さんから注文を受け、原材料を手配し、モノを作ると在庫をゼロにすることができます。注文住宅を工務店に依頼する場合、特注の家具を発注する場合、受注側に在庫はありません。そのかわり、お客さんはモノが出...続きを読む

前回ガイド記事『経済的発注量とは』では発注量のコントロールについて考えました。今回は定期発注方式について考えてみましょう。売上高のABC分析を行ったところ製品Ｃが売上の約４割を占める主力製品になっていることが分かりました。主力製品ですので製品在庫や製品を作るための資材在庫を決め細やかに管理しなければ...続きを読む

経済的発注量……在庫計算方法！資材在庫を減らすには発注量が重要精度の高い需要予想を行うことで、生産すべき製品の数を把握することができます。今回は製品を生産する時に必要となる資材の発注について考えます。資材在庫を削減するには発注量のコントロールが重要です。発注量が多すぎれば在庫が積みあがり在庫保管費用...続きを読む

前回のガイド記事『ABC分析を行う』の続きです。今回は季節変動のある製品の需要予想についてみていきます。季節変動って何？季節変動は様々な要因で発生します。暑い季節はビールの販売が伸びる一般的にニハチ（2月8月）は売上が少なくなる季節ですが、業種や扱う商品で様々な季節変動があります。暑い季節はビールや...続きを読む

本当に必要な在庫ですか？在庫管理はできていますか？倉庫に在庫が山積みに赤字続きで経営が苦しいと相談がありました。さっそく相談のあったメーカーをアドバイザーが訪れてみると……アドバイザー：「社長さんこの箱の山はいったい何ですか？」社長：「製品ですが」工場横の倉庫にたくさんの製品が幾重にも山済みされてい...続きを読む

定量発注方式について具体例から考えてみましょう定量発注方式とは？具体例から考えよう記事『定期発注方式とは』では売上の約4割を占める主力製品の発注方式について考えました。今回は定量発注方式について考えてみましょう。売上高のABC分析を行い主力製品の資材在庫はきめ細やかな管理を行いますが、主力製品以外は...続きを読む