組織活性化とは、どういう状態？
組織が活性化されているという状態は、どのようなイメージでしょうか？ 組織内のメンバーがワイワイ、ガヤガヤと楽しく仕事をしているイメージでしょうか？ そもそも、組織とは何か。アメリカ合衆国の電話会社社長で経営学者でもあったチェスター・バーナードが次のように定義しています。
組織活性化とは、楽しく目標を追っかけている状態
「組織とは、意識的に調整された2人または、それ以上の人々の活動や諸力のシステム」
そして、この組織の成立要件は次の3つです。
- 共通目的（組織目的）
- 協働意志（貢献意欲）
- コミュニケーション
組織の活性化にとって、メンバーがワイワイガヤガヤと楽しく仕事をしている状態は大事でしょうが、上の成立要件に記した共通目的のために活性化している必要があります。つまり、メンバーが活性化しながらどのようなやり取り、どのような内容のコミュニケーションがされているかが問題なのです。
コミュニケーションの中身と参加する意義
組織を活性化する場には、大きく分けて３つあります。会議、オフサイトミーティング、飲み会です。これら三つはまったく性格が異なるもので会議は真面目に真面目な話をする場、オフサイトミーティングは気軽に真面目な話をする場、飲み会はお酒の入った楽しい場です。飲み会でされるコミュニケーションでは、仕事の話からプライベート、政治経済、芸能ネタ、ありとあらゆるジャンルに及びます。このほか、飲み会の場で一生懸命にメモを取りながらコミュニケーションがされるということはあまり考えられません。逆に無礼講ということで、多少失礼な会話がされることもあるでしょうし、人によっては、記憶に残らないこともあるでしょう。
飲み会のコミュニケーションでは、中身はあまり問題とはなりません。美味しいお酒と料理を楽しみながら、この飲み会の場が楽しいと感じること、なによりこの場に一緒に参加していることが大事なのです。人間の三大欲求の一つ、食欲を一緒に満たしました、という事実が大事なのです。結果、参加者は仲良くすることができるはずだ、仲がいいはずだ、よっていろいろと協力できるはずだ、そのような認識をお互いが得ることが大事なのです。
飲み会を契機に商談が進む、コラボレーションが進展するというのはそういう意味ではよくある話です。プロジェクトや年度始まりのキックオフパーティーも仲良くなる儀式なのかもしれません。
