【コーチング】田坂広志さんのマネージャー論２

田坂広志さんへのインタビューの第二回です。前回は、現代のマネジメントに潜んでいる「相手を自分の思うとおりに動かしたい」という「操作主義」や、収益のために仕事や人が「手段」となっていることの問題点について、語っていただきました。今回は「働く」ということの意味、マネジャーが歩むべき道について、話を伺います。第一回はこちら。

《CONTENTS》●「なぜ働くのか」を自分に問いかける（1P目）●「収入」・「地位」はゼロサムの報酬（1P目）●「目に見えない三つの報酬」とは？（2P目）●「目に見えない報酬」の可能性は無限（2P目）●マネジャーという仕事の可能性（3P目）

「なぜ働くのか」を自分に問いかける

——　こんな時代の中で、現場のマネジャーは、どうすればよいのでしょう？　田坂さんは、どんなメッセージを彼ら・彼女らに伝えたいですか？

田坂：まずは、マネジャーが自らに対して「なぜ働くのか」を問いかけていただきたい。「自分はなぜ一生懸命に働いているのか」。それを自分自身に深く問いかけてみてください。

おそらく、多くの人の心にまず浮かぶのは、「お金を稼ぐため」という答えでしょう。確かに、「給料」や「年収」などの経済的報酬は、自分や家族の生活を支えるために大切なものです。また、「昇進するため」「出世するため」と答える人もいるでしょう。この「役職」や「地位」というものも、確かに、働くことの報酬です。

「収入」・「地位」はゼロサムの報酬

田坂：確かに、この二つの報酬は「目に見える報酬」であり、わかりやすいものです。しかし、これらはいずれも「ゼロサム」の報酬です。すなわち、誰かがその報酬を得ると、誰かの報酬が減ります。かつての高度成長の時代には、「収入」も「地位」も、誰もが得ることのできる「プラスサム」の報酬でしたが、高度成長が終わったいま、これらは「ゼロサム」の報酬になってしまいました。

だから、マネジャーの皆さんには、さらに深く「なぜ働くのか」を自らに問うていただきたいのです。そうすれば、仕事には、いま挙げた「収入」・「地位」といった「目に見える報酬」だけでなく、「目に見えない報酬」があることに気がつくでしょう。

——「目に見えない報酬」とは何でしょう？

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