【コーチング】現有戦力を徹底活用した中日・落合監督に学ぶ　優勝に導いた「俺流」コーチング

「俺流」コーチングは部下のほうを向いて話す。会社ではない。

「『良いコーチ』と言われたいのか、それとも『良いコーチ』になりたいのか」 (『コーチング』より）

会社の例で言い換えると、
「『良い上司』と言われたいのか、それとも『良い上司』になりたいのか」
あなたはどちらでしょう？　

それはあなたがどの方向に向いて話をしているかでわかります。　会社上層部のほうに向いて話していますか？　他部署に向かって話していますか？それとも部下本人に向かって話していますか？

どれが「良いコーチ」でしょう？　もちろん、部下本人に向かって話している上司です。でも現実には、そんな上司は少数派です。プロ野球界でも同じようです。

「だが、本当に良いコーチ、良い指導者は、選手本人のことを一番に考えて、選手のほうを向いて話をしている。残念ながら、そういう人は現在のプロ野球界には少ない」　(『コーチング』より）

先日、巨人の清原選手が来季の戦力構想に関して、球団側との直談判に臨みました。堀内監督は、「向こうが会いたいのなら会うが。。」と直接会うことはありませんでした。堀内監督はどの方向を向いて話をしているのでしょう？　そして、あなたはどの方向を向いて話をしていますか？

シーズン中、落合監督はピッチャー交代のとき、審判に交代を告げるだけでなく、必ずマウンドまで行って交代させられるピッチャーと話をしていました。その顔はいつも穏やかで、少しも責める風はありませんでした。

一般的には、ピッチャー交代のときには、監督ではなく、ピッチングコーチがマウンドに行きます。ピッチャー交代のときは多くの場合、点を取られたり、ピンチの時ですから、スタンドからの野次も厳しいものがあるそうです。しかし、だからこそ、落合監督はあえてマウンドに行くと言います。

「一番辛いときに、わざわざピッチングコーチを行かせることないでしょう。監督が引き受ければいいことです」。
優勝後、あるテレビのインタビューに落合監督は答えていました。

あなたは部下がミスをしたり、苦しい時にどうしていますか？　部下のほうを向いて話をしていますか？

「俺流」コーチングと現有戦力によるセリーグ優勝。これはあなたのコーチング、マネジメント、さらにはチームの目標達成に大きなヒントと確信を与えてくれるものです。まずは、部下をしっかり観察する、そして部下のほうを向いて話をする。このことから始めてみませんか？

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