ワタミ　渡邉美樹社長の手帳術とは(3ページ目)

目標を刻む「名刺」

■『名刺』グループのスローガン、社是などが書かれている

ワタミグループは「名刺」を、目標を達成させるツールの１つにしている。渡邉氏の名刺をよくみると「地球上で一番たくさんありがとうを集めるグループになりたい」「V-Action"G1000-2008"from-0.」「素直・感激・原点・挑戦」と書かれている。これがワタミグループのスローガンや社是、目標なのである。

ちなみに「G1000-2008」は、2008年にグループ全体で1000店舗を出店するという目標のこと。初めて見た人は意味が分からないから、名刺交換するときに自然と話題になる。そのとき社員はあらためて、グループの目標や社是を自分に再インプットすることになる。名刺に書かれた数文字が、何気ない名刺交換を「夢を宣言する場」に変える。

書類１つない「机」

■『経営目的』社長室や応接室など目に付くところに掲げられている

渡邉氏の机をチラリと見た。ガイドも多くの社長室を訪問したが、ほとんどの社長の机が、激務に追われ書類や資料が山のように積み上がっている。

ところが渡邉氏の机の上には、一枚の書類すら置かれていないのだ。

机が整理されると、思考も整理される。ある人に「仕事がはかどらないなら、机の上をチェックしろ。きっと乱雑になっているはず」と言われた。まさに図星だった。１つのことに集中しようにも、目に入る別の案件が気にかかる―――。

渡邉氏にそんなロスはない。過去はきれいに「リセット」され、新たな案件に集中する体制になっている。氏のポリシーは「その日にやることはその日に済ます」。それをまさに実践する姿が机に表れている。

その日に済まなかった仕事は後に長引き、いつまで経っても未来に目を向けれない。「未来にベストを尽くすには、徹底的に過去をクリアにせよ」何一つ置かれていない机は、そんなことを訴えているようだった。

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